Du projet à la valeur : comment garantir l’impact réel des projets digitaux – Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER)
- février 11, 2026
- Envoyé par : NGSER Marketing
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Pourquoi parle-t-on aujourd’hui davantage de valeur que de réussite de projet ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER) :
Un projet digital n’est plus jugé uniquement sur le respect des délais ou du budget. Sa réussite dépend surtout de la valeur créée : performance opérationnelle, réduction des coûts ou amélioration des services. La livraison n’est qu’une étape, l’impact business est l’objectif final.
Quels sont les principaux freins à la création de valeur ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER) :
Le manque d’alignement avec la stratégie, l’absence d’indicateurs clairs et une conduite du changement insuffisante. Sans adoption par les utilisateurs, même la meilleure solution reste sans impact.
Comment aligner stratégie et exécution dès le départ ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER):
Il faut un cadrage précis, avec des objectifs métiers clairs et partagés. L’alignement avec la direction et les équipes métiers permet de garder le cap tout au long du projet.
Comment mesurer concrètement le ROI d’un projet digital ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER):
Le ROI se mesure à travers des indicateurs définis dès le départ : gains de productivité, réduction des délais, baisse des coûts ou amélioration de la qualité de service. Ces indicateurs doivent être suivis avant et après la mise en œuvre.
Quel est le rôle du Senior Manager Projet dans cette démarche ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER) :
Il assure le lien entre la vision stratégique et l’exécution. Il anticipe les risques, arbitre les décisions et veille à ce que chaque action contribue à la création de valeur.
En quoi l’approche NGSER fait la différence ?
Check MAGASSOUBA (Senior Manager – Département Projet, NGSER):
NGSER accompagne les projets de bout en bout, en combinant expertise métier, technologique et gestion de projets complexes, avec un objectif clair : livrer des projets utiles et générateurs de valeur durable.
Un projet digital réussi est un projet aligné sur la stratégie et orienté résultats mesurables.
Février 2026
